怎么样才算是个顶尖的SEO

记的在2004的时候,在温州,没有几个人会懂SEO,更没几个人会懂搜索引擎优化,跨入2005的门槛,信息的交流,人员的流动成就了SEO的普遍发展,让很多大大小的SEOer快速增多,但是很多人以为SEO就是修改下title,keyword,description,净化下URL,把握下关键词密度,然后就是全世界发链接,这样的结果你的排名可以上去吗?可以,没问题,一个不是很热门的关键词用这样的方式其实也就差不多可以优化到首页了,但是结果呢?2个月后,3个月后,你的排名还在上面吗?答案是明确的,你的排名肯定会下滑,在第二页,在第10页,甚至找不到.

那么怎么样才算是个顶尖的SEO呢?他的工作包括什么呢?

第一步：数据环节

一个会获得老板支持的项目，首先是一个能够为公司带来直接回报的项目，而充分的数据支持是少不了的。口若悬河如王通先生一般我们另当别论，若你没有此等功力，请先准备数据。

我们大致认为，一个优秀健康的大型网站，其搜索引擎带给其的流量应该占到整体流量的30%-60%，如果目标网站搜索流量已经占到60%了，只是通过“修改一下title，静态化一下url，调整一下关键字密度”，显然无法显着体现SEO的价值，不做也罢。

所幸的是，目前大多数我了解的网站，这个比例都不到10%。

所以，聪明的seo们，请先对目标网站做一下最最基础的数据分析，这个会让你干起SEO来，更有信心!

同样，我们需要数据来支持我们做完整个SEO项目。

第二步：技术环节

这里应该是SEO最熟悉的部分了，修改title,静态化url,合理布局页面,瘦身HTML标签等等等等。

真的这个环节就这么简单么?当然不是，如果把SEO当作一个项目的话，从事SEO的人，很少会是被安排在一个工程师的角色上，并且一些大型网站代码环境异常复杂，人员分工明确，你也没有那个权力去修改，就算有，也没有那么多精力去熟悉环境是不?

所以，多数情况下，在技术环节上，SEO需要的是出一份优化建议，不要管这个叫作优化建议，应该叫作《SEO开发规范》，你要做的是，首先，让项目相关人员理解这个规范，其次，要推进这个《SEO开发规范》的应用范围，最好成为所有上线产品的“ISO9000认证”一样，得到强制执行，嘿嘿

第三步：运营环节

很好，到了运营环节了，也就是我们说的内容，技术环节提供了一个搜索引擎友好的保障，但是，如果没有合适的内容，也是空谈。先不说网站主题定为，以门户型网站来说，需要考虑两个方面的运营SEO：1，在标题以及内容的设计上，不要只考虑自身的用户，还要考虑搜索用户的习惯;2，在内容的选择上，要尽量进行二次加工而不是新浪式的“ctrl+c/ctrl+v”大法!最重要的是，通过反复的培训，让编辑同事们拥有SEO的感觉，感觉你懂么?

第四步：SEO效果分析环节

如果是对已有网站进行SEO的话，那么，我们会从数据上看到，技术SEO完毕后，流量会有一个上涨，运营SEO完毕后，流量还会有一个上涨，很开心是把，别高兴得太早了。这还不是收获回报的时候，麻烦才刚刚开始。

你会发现，原本不重视你的老板，开始天天像关注股票一样的去关注搜索引擎带来的流量变化，而你的噩梦也才刚刚开始。这个时候，搜索引擎的任何变化都会让你心惊胆战，你再也不会奢望通过SEO获得更多的流量，而是能够稳定稳定在稳定!

当你做到了这些,你才算是个SEOer,一直在鼓吹自己的专业的搜索引擎优化者,你提供过这些吗?

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