朱敏做客VC人生：退休前要再干出一番事业

朱敏做客VC人生(韩连巍 摄)

5月28日消息，赛伯乐创业投资管理咨询有限公司(下称“赛伯乐”)董事长朱敏近日做客新浪VC人生，就其投资策略、关注领域以及其个人颇具传奇色彩的创业与投资经历展开探讨。

赛伯乐由朱敏与美国NEA于2005年各投入50%资金成立，第一期融资1亿美元。目前，赛伯乐已在中国直接投资和关联投资几十家企业和创业家，有的已成功赴美上市；有的公司价值年增十倍以上并即将上市。

嘉宾简历：

朱敏，原籍浙江宁波，1984年从浙江大学工业管理系硕士毕业并作为第一批国家公派留学生到美国斯坦福大学深造。上世纪90年代，朱敏在硅谷创业，1991年创办Future Labs公司，后以1300万美金出售；1996年创办WebEx公司(美国网迅)，WebEx于2000年在纳斯达克上市。2007年3月，WebEx被思科以32亿美金现金溢价收购。

在硅谷创业获得巨大成功后，朱敏开始涉足投资领域。2004年，他作为美国早期风险投资商NEA公司在中国唯一投资合作人，帮助NEA成功投资中芯国际、展讯科技、红孩子等企业，奠定了NEA在中国投资基础。2005年，朱敏回国创办赛伯乐创业投资管理咨询有限公司，致力于帮助创新创业者共同成长与发展。

精彩观点：

- 目前中国VC三分天下，国际大VC、海归VC与本土VC。将来最大的天下是海归和我们中国本土的VC，更多的结合在一起，形成中国本土VC为主流这样的投资环境。我这个平台希望做成一个海归和本土两种人合作，紧密的联系在一起，这是一个很大的挑战。

- 那些被骗的经历，我有思想准备，当交了学费。我有钱，学费交得起，但我年纪比人家大，所以我要赶快学，不能慢慢学。我不能是学费的最优化，我要的是时间的最优化，我给自己定的时间是三年。

- 我把创业板比喻成纳斯达克，我纳斯达克看得多了，真正的纳斯达克里面，股票有流动性的公司，基本上五亿美金以上的公司。我有一个担忧，现在很多人都把企业包装成到创业板上市，中小板不合格的那种，我希望他们不要这样。

“本土海归派”将主导VC未来

主持人马全智：朱总您的故事比谁都多。3年前，你带着要帮助中国年轻人的想法回到中国，与NEA各投50%成立赛伯乐。当时衡量过做VC的风险么，有没有别的选择？

朱敏：当时肯定有更好的选择，当时很多全球最著名的投资公司，希望我出来做他们主要的合伙人来做这个事情，我这个都没有想，我最想就是想孵化一批企业，情愿稍微钱少一点，但是摸索出中国自己一条路来，真正的对中国的企业的成长有帮助。因为NEA跟我的关系比较牢，所以当时那段时间，我也帮他们，他也帮我们，两家互相帮助开始起来。基本上我们赛伯乐慢慢更独立做这个事情了，后面的话有很多大的基金跟在我们后面，投资到我们这个正规的资金里面，慢慢的走上轨道。

主持人：不愿意给别人打工，宁愿自己干，这个想法是一直就有，还是中间受到过一些什么事情的启发？

朱敏：开头的时候有开始两个做法，一个是靠着两个比较大的VC，慢慢做点事情然后退休。在中国我当时的目标是三年以后每年做一家上市企业，这样的目标，比较适合早期培养起来，所以我进的项目都是第一个进去的项目。

第二个我也做了比较大规模的投资公司，这样的话，我是不是可以做这个我也比较担心。我到底来中国有一个熟悉的过程。第二个我的年纪也不应该这样做的，但是随着做起来以后，随着团队的加大，还有随着我跟国际大VC的打交道，我越来越认识到，中国需要自己的VC，不管你是国外回来的，不管你是本土的，将来的话，我认为是三分天下。

第一类是国际大VC，像KP也好，包括红杉也好，包括NEA也好这种的话，他们也会在中国有一定的成功，就是跟中国的三分天下。第二类是海归回来为主在中国做的，本土的海归VC，比如说我的好朋友北极光也好，另外的好朋友做的金融资本也好，包括我们赛伯乐。第三类就是本土的，完全纯本土的，在来的过程中，我认为他们也会成功的。

将来最大的天下是海归和我们中国本土的VC，更多的结合在一起，形成中国本土VC为主流的这样的投资环境。这是很正常的，每一个国家的VC与房地产都是非常本土化的东西，因为都要跟人打交道，在中国还要很多更政府部门打交道，所以我越来越认识到朝着这个方向走。

第二个是规模化的问题，当时是规模比较小的，现在看来，规模越来越大了，为什么大起来了呢？后面好多团队的人加入进来，很多的背景都是企业运作的背景。比如说现在方正的老总，TCL的老总，等等非常资深的老总都是做过上市公司的人进来。所以我有责任作出一个平台，希望我在三到五年能够作出一个很好的平台，让这些人能够在这里面发挥，而且我这个平台希望做成一个海归和本土两种人合作，紧密的联系在一起，这是我的挑战，又是最国际化，又是最本土的。海归回来不够本地化，本地人不够国际化，我只能搭建一个平台，这两种人融合起来，这是我的一个举措了。

还有一个我希望创建一个合伙人公司出来，而不是以我朱敏为主的。而是一个合伙人的公司的出台，创投最大的两个关键词，一个是崇尚创业精神，这个是非常要紧的，创业讲跟创业者崇敬是非常关键的，这时这个创业者只有一个人，一个公司，他是非常幼稚的，但是你要非常钦佩，这是非常需要勇气的。第二个真正的伙伴关系，利益共享的平台出来，这个平台里面能够无限的成长，这些才能真正做大。我很希望我有这个责任，能够搭建一个平台，这个对我来说比较乐意的，虽然很累。这个平台是有规模的，至少是10亿美金的规模，相当于一百亿人民币的资金规模，让很多人共享利益。我希望更能投入非盈利的浙大博士生研究院等等这里面去。