巨头争相越界,都是利益使然。
此前几年,无论是红孩子,还是京东、当当等,无不强调其专业方面的能力。而经过多年的连续投入,这些平台已日渐巩固,此前大量的风险投资基金也到了急需套现的时期,因此,增加盈利点势在必行。“相对来说,百货毛利率高,利润空间非常大,市场空间更大。”田朴分析道,更何况,无论是淘宝网还是当当网,甚至是京东网、红孩子,其目的都是要成为中国亚马逊,而亚马逊就是从销售图书到现在全球最大的在线零售企业,其百货销售额早已经超越图书音像。
不过,转型百货业涉及产品供应链、技术、支付和物流等多个环节,需要雄厚的财力做支撑。“综合类B2C是需要的,但不需要太多,因为业内有了直接竞争之后,不仅导致价格拼杀,还对服务能力等各方面有更高的要求。”业界分析人士认为。