处于青涩阶段的地方网站，人才问题其实是发展的最大瓶颈!不要说民营网站了，连官媒的网站面对人才问题也是痛苦不已。
一、地方网站面临的人才问题是怎样的?
确切地说，地方网站的人才现状就是：
√ 合适的人难招。
√ 部分岗位招不到人。
√ 招了人不会培养，自生自灭。
√ 遇上好一些的，好不容易带出来了，不是被竞争对手高薪挖走就是各类原因离职了。
√ 在业务早期的至少5年内，离职率居高不下。
√ 业务人员极为难招，管理人员难上加难。
√ 更悲剧的是，发展起来之后才发现，原来业务启动期对人才的要求比业务成熟期要高的多!
二、我们面对的人才是什么人
面对招不到人的情况，很多人都从抄袭别人的招聘广告入手。面对没人用的局面，多数人都恨不得上街去把两条腿走路的都绑回来试试。无疑，这样做的结果只有一个——失败。认真思考，我们发现核心的问题实际上是：
我们需要的究竟是什么人?
这个问题意味着：
1、我们需要几个岗位的人?
2、每个岗位的人有什么基本技能要求?
3、每个岗位的人有什么性格要求?
4、特殊岗位市场已有人才达不到要求怎么解决?
5、不同发展阶段需要的人有什么不同?
6、企业为人才匹配什么资源?
三、归纳目前地方网站人力资源问题
从理性角度抽象归纳，地方网站的人力资源问题就是：
1、没有标准——只想着招人，没想着把事情干好。
2、没有培养——只想着从外面挖现成的人才，不懂得把内部人员培养好。
3、没有实力——薪资偏低，人才素质较差。
4、没有文化——人才流失大，小公司难以建立企业文化，只能老板以身作则。
5、没有将才——业务起步期需要很强的人才，可是这时候人才凭什么理你?
四、面对人才问题应怎么办?
互联网行业，人才是第一要素。所以，企业管理者一定要投入足够精力去解决人才问题：
1、分配固定比例的时间关心人才问题，而不是单纯过问招聘问题。
2、亲自寻找人力资源主管，过问考评人力资源主管的具体工作。
3、投入精力去建立人才模型。
4、制订人才培养计划。
5、亲自参与培训。
6、安排时间，与员工交谈。
地方网站的人才管理问题其实很难，因为这个领域一下混合了许多不同类型的人：IT人才、商业或者营销人才、媒体类人才。每一类人才中，还分不同档次，有的够得上专家，而有的只是技术工人而已。因此，在管理方式上也必须是混合的手法。关于这一点，以后还会将心得总结出来。
最后说一句鼓气的话：我们没有钱，我们没有人才，我们没有金字招牌，然而我们有一颗创业的心。再艰难的路我们也要走下去。
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