招聘网站的发展必然需要产品模式的运营

关于人才网站的运营，不同的朋友会有不同的意见。不管别人怎么给我们介绍经验，我们都要从自己的实际情况出发，去选择最适合自己的发展之路。所以看到站长网众多介绍该行业的文章，我建议大家还是要冷静对待。

当然，这并不是说别人的文章写得不好，相反能够发表出来的文章必然是好文章。只是大家和文章作者所处的层次和境遇不同，学习起来也要量力而行。不过，今天我也来分享一下自己的运营经验，对于同行，或是新手，希望大家去其糟粕取其精华。

人才网站如果想运营起来的话，必然要经历一个蛰伏期。在这个阶段中站长要对网站的资源进行合理地分配，以此达到最优比。而且相比较与前期，运营两到三年的人才网要更加注重品牌战略的影响。因为就目前产品属性来看，招聘类网站最终还是要立足线下，仅靠搜索来的流量根本满足不了企业发展的需要。一是搜索流量粘度不高，二是搜索流量的过去成本过高，不利于长期运行的需要。所以加上品牌战略很有必要。那么当你的网站运营两年之后，需要做哪些改变，才能将自己的品牌战略做到实处。

我想这个时候，植入本地的观念影响至关重要。在这个阶段中，我们不能仅仅追求网站在人群中的号召力或是知名度，还要将大家对于互联网招聘的态度扭转过来。因为在二三小城市，大家传统观念中认为一些好的工作还要靠人脉来获得，从网站上得到的工作其实没有太大的优越性。所以针对大家这种思维模式，品牌战略的一个很重要的基点是让更多的人接受网络招聘，接受从网络获得工作的机会，这才是大家做品牌最高层次的追求。

毕竟就像一格电博客说的那样，三流网站卖产品，二流网站卖服务，一流网站卖生活方式一样。这才是大家追求品牌的真滴，至少我是这么认为的。

有些时候，我会把人才网站定以为一种产品站。因为这样一种题材的网站，对于产品的掌控严重影响着未来的发展，当然，这里所说的产品全部都是指“职位资源”以及“售后服务”。对于职位资源，我想大家应该针对本地区的就业类型就是一个系统的分析，当大家的求职喜好集中在某一个产业中，那么立足于二三线城市的网站就要根据这个方向做辐射发展。就像6.18的京东一样，大家喜欢什么，我们就做什么。这不仅是一种极好的宣传方式，而且对于自己的资源也是一个极大地节省。至少不会走那么多的弯路了。

不过要说到产品模式的运营，我想关于产品的售后服务一定要做到位。因为在很多朋友的眼中，人才站只是一个提供求职信息的地方，至于你能不能找到真正适合自己的工作。一般人才站是不关心的。而这也是人才站之所以出现行业低迷的原因所在。大家都过分追求即时的利益，对于网站长久立足的根本而摒弃。其实像更多的服务网站一样，人才招聘网也需要售后的服务，这里的服务不仅包括职位真实度的调查、薪资水平的统计以及就业待遇的细分，而且还应针对大家在求职甚至是就业初期遇到的一些问题的解答，大家不要以为这样做是对自身资源的一种浪费，相反千里之堤毁于蚁穴，一点两点的运营失误或是忽视都会对网站自身的品牌造成极大地影响，因为这是找工作，有时候是一辈子的事!

说完人才网品牌模式的转变以及产品模式的运营，我想大家在实际运用的过程中还应掌握一些技巧，就像来就业人才网站长给我的来信中说的那样，一个人才站要想长久做下去就要明白自己在干什么，要学会用最短的时间去获得最大的关注度和收益。在商言商，不赚钱的人才网谁想做。也就说在线下，我们要联系本地的高职学校、本科大学以及技校能人才输送比较密集的地方，在他们与就业单位中构建起有效地沟通渠道，让他们形成一个良好的循环系统从而打造出一个闭式的就业求职生态圈。这样的密闭性，对于效益的提升以及知名度的提高都将是巨大的。

今天说的可能有点乱，不过总结起来就是要用一种产品的模式去运营自己的招聘业务，希望能够帮到大家，谢谢。