SEO的艺术：SWOT分析

3.12 规划和评估的高级方法

业务规划有许多方法。其中一种著名的方法是SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,优势、劣势、机遇、威胁）分析。还有一些方法能够确保规划目标的正确，如SMART（Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Timelined,明确性、可度量、可实现、现实性、时限性）规划。我们将在SEO的背景下看一下这两种方法。

3.12.1 SWOT分析

有时候你需要回到基本点，简单地评估你在市场中的地位，以及希望在未来达到的位置。简单的SWOT分析是很好的起点。它创立了一个坐标系，你的工作可以从这里开始，并且执行起来非常简单。

从图3-4中的SWOT图可以看到，优势和劣势通常来自于内部（网站、业务运作和业务资源），而机会和威胁来自于外部。

哪里是SEO的切入点？举个例子有助于说明这一点。假设企业X有一个以WordPress为基础构件的网站，使用了分类标签，每两天至少添加一页内容，并且对行业有着深入的了解。它的域名不太理想--Businessnameandkeyword.com,不过也还差强人意。

企业X没有从搜索引擎中得到太多流量，但是其竞争对手企业Y做到了，这是因为企业Y网站存在的时间更长，在此期间获得了许多很好的链接。企业Y没有任何SEO计划，依赖首页带来所有的流量。这是因为企业Y有富含关键词的域名，人们已经在指向企业Y网站的链接上使用了这些关键词（为链接指定了富含关键词的锚文本），另一个原因是它在网络上有着悠久的历史。

目标搜索查询并不多；实际上，这一组核心关键词每个月的搜索量少于5万次。企业X的网站排名处于Google搜索结果的第2页，而企业Y排名第3,仅次于维基百科和About.com.

两家公司都没有在PPC（付费搜索）流量上投入资金，在这个市场上也没有给其他后来者留下太多的空间（竞争对手有10~15个）。从强度和数量来说，两个网站有着相似的链接权威性。这两家公司经营的产品主要依靠冲动性购买--他们的产品能够激发强烈的情绪。

图3-5显示了企业X的SWOT状况。

上述分析指出了企业X的网站能够快速取得优势的领域，以及应该优先考虑的问题。这为长期的策略和战术提供了很好的起点。这个例子很简单，但是它阐述了详尽的SWOT所能提供的指导性作用。它要求你分析网站、主要竞争对手、关键词和搜索引擎结果页面（Search Engine Result Page,SERP）。