云计算项目的三个取败之道

有不少企业利用云计算获得了巨大成功，而云计算市场也在持续迅猛的增长中。然而，和任何一种新技术的采用一样，也有不少项目只是为了装门面而已。这些项目的失利当在意料之中，而此类失利原本应该是可以避免的。...

以下三种做法是云计算项目必然失利的取败之道，我们应从中吸取教训，壁免重蹈覆辙。

第一种做法，选人不当。这是在云计算的开发、迁移和实施项目中最常见的错误做法。由于云计算已被炒作成了“很新 潮”的领域，因此在企业的IT部门中就有些企图攫取政治利益最大化的人将此当成了提升的捷径。CIO们必须切记，切莫“任人唯亲”，而忽视了他们是否具备 为企业部署云计算的架构和技术才能。

在决定选择何种技术类型与技术提供商的时候也可能做出错误的决策。如今，很多企业都是受媒体观点支配的。如果你因此而选择了所谓普遍流行的东西，而没有选择真正适合本企业实际的东西，你就极有可能会搬起石头砸了自己的脚。这段时间以来，我就纠正过大量的这种错误。

第二种做法，事后才考虑安全。就是说，在实施项目时不去考虑安全和法规遵从，而是在部署了云计算之后才加以考虑。此时要想为了安全而重新设计云部署几乎已经不可能了，因为各种安全手段或技术的采用(例如加密)必须是与环境紧密集成的。此类错误是新手常犯的。

第三种做法，用云计算去解决不该由云计算解决的业务问题。正确的做法应该是选择对于非关键业务来说意义重大的新的应用开发，或者将现有的应用做迁移，而不要用云计算去解决核心业务。

这里有两条通向失败的路径。一条是选择了“一出故障就导致业务中断”的单一类型应用，将这种应用放在云中，我们就只能祈祷上帝不要出任何差错。这太 悬了。另一条是选择了谁也不在意的无意义应用，把这种应用放在云中，而希望别人会注意到它。这又太不靠谱了。正确的选择只能是在这两个极端之间。