悠视网CEO李竹：08年后视频网站将剩下不超6家

11月29日消息，悠视网(UUSee.com)创始人兼CEO李竹昨天上午做客新浪白银时代就视频网站发展趋势、P2P流媒体技术特点、以及悠视网的发展情况等与各位网友做了深入的交流和沟通。

李竹认为，“2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内。”他称，因为包括从盈利模式、资本的支持这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。

“其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。”所以他认为，2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的也就是5、6家。

对于视频分享网站的模式，李竹认为还需要继续探索，他们面临谁来投放广告的问题。聊天中李竹还透露，悠视网年底将达到盈亏平衡，这也将是国内首家实现盈利的视频网站。

悠视网是一家面向全球宽带用户，提供网络电视及互动增值服务的新兴媒体，经过两年时间的运营，悠视网先后获得了两轮获业界最大的风险投资，总额达到3000多万美元，其背后的风险投资商包括红杉资本、海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等。

李竹为悠视网创始人兼CEO，1984年考入清华大学计算机系。2004年李竹、刘怀宇对P2P的流媒体技术产生兴趣，创建悠视网。

以下为聊天精彩观点摘要：

现在视频网站的收入大部分都是一、两百万美元，在这么一个层面上。目前大概分成两类，一类是属于视频分享类的，UGC的。另外一类是属于网络电视。这两类在内容定位上是有差异的。前者主要是集中长尾的后半部分。像悠视网网络电视这一类主要集中在长尾的前半段，质量清晰，用户观看量最大，这样在商业模式上也会不一样。

从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做P2P还是UGC的，跟悠视网都有很多合作的机会在。我们真要找对手，最大的竞争对手还是我们自己，就是我们自己怎么样在内容的丰富程度上，在用户体验上，能够做到最好。怎么样能够让广告主更加认同这个行业，不光是认同悠视网。这是最大的挑战。

P2P技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。这个平台将来不会被替代，应该是不断演进，适应新的发展过程。

从网络电视来说可能主要的成本是在内容方面，因为传播主要是内容，电影、电视剧、体育直播、电视，这些版权都很清楚，我们要进行媒体合作、版权合作，肯定在这方面有所投入。带宽上因为采用P2P的技术，这一块的成本相对来说不是那么高。对于UGC的网站主要的成本会是在带宽服务器上。从目前来看，像UGC的这些视频都朝着上百G的带宽去发展，这样每个月的宽带成本就要上百万美元。

在解决版权问题上其实没有太多捷径，首先媒体要有自己的定位，你定位在哪些内容上。第二，要做很好的沟通，去跟内容提供商进行很好的沟通，有很好的利益分享模式。

悠视网网现在定位比较清晰的是媒体的模式，用户免费。我们认为现在在互联网上，如果在内容的独特性和用户体验，比如在清晰度、流畅性这些方面不能做到超过现有的质量，对用户收费是会产生困难的。

悠视网现在大概是三块，一块是网络视频广告。第二块是增值互动。第三块就是我们在网吧提供视频的服务，也有一些收入。第一块是我们最主要的，占了绝大部分。另外两块现在也占了40%、50%，占了相应的一些比例。

2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内，5、6家。因为包括从盈利模式、资本的支持，从这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。我觉得2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的，也就是5、6家。

现在真正要去融资，首先要做到的就是自己的产品已经推出来了，而且有一定的用户，当然量可能不是很大。这种情况下才容易得到风险投资的认可。因为像2000年、1999年的时候，可能你拿一个商业计划书就可以拿到风险投资，现在已经比较难了。现在大家对规律都比较清楚，希望你做出一个好的产品，而且这个团队有很好的经营能力，能够把团队往前推动，在行业中做到领先，这是投资人会考虑是不是给你钱，这是跟当时有很大的差别。

其实创业者和投资人的关系非常主要的首先是创业者要站在一个比较主导的位置上，对你的商业模式、团队的执行力要抓得非常好，这个前提下风险投资才能帮得上你的忙。否则风险投资不知道从哪儿帮你，这是很重要的一点。