KPCB钟晓林:很多失败案例源自VC头脑发热

核心提示：“很多失败的案例都是源自投资人头脑发热，看到现在市场什么比较好就去做什么，市场追捧什么就去做什么。”　　昨日，KPCB（凯鹏华盈）合伙人钟晓林在第五届亚太投资峰会上语出惊人，指出很多失败案例均源自VC（风投）头脑发热，决策失误。

“很多失败的案例都是源自投资人头脑发热，看到现在市场什么比较好就去做什么，市场追捧什么就去做什么。”

昨日，KPCB（凯鹏华盈）合伙人钟晓林在第五届亚太投资峰会上语出惊人，指出很多失败案例均源自VC（风投）头脑发热，决策失误。

KPCB成立于1972年，是美国最大的风险基金，主要是承担各大名校的校产投资业务，在其所投资的风险企业中，有康柏公司、太阳微系统公司等电脑及软件行业的佼佼者，还先后投资美国在线公司、奋扬公司（EXICITE）、亚马逊书店。公司2006年开始在中国直接投资。

作为KPCB创业投资基金合伙人，钟晓林同时也是华盈创投的执行董事及合伙人。他一直专注于投资通讯和计算机技术、互联网和无线服务、半导体、新能源和环保技术等领域。据了解，钟晓林所领导的投资并成功实现上市或被收购的项目包括中国无线、国人通讯、飞博创等。他本人被《环球企业家》和ChinaVenture评为2006年中国前二十位创业投资人之一。

钟晓林认为，从长远来看，投资人还是必须坚持自己的投资理念与领域，不能说市场不好就转型。投资人必须坚持自己专注的行业，选择一个领域精耕细作。如果投资人继续坚持阵地，所投资的企业最终很可能发展成大企业。

在当前环境下寻找投资机会，现阶段努力最为关键。钟晓林表示，“因为这个时候有潜力的创业者，他们能够变得更清晰，在压力下面，他们做出的反应更鲜明。实际上这才是很有潜力的一些企业，在我们已经投的这些企业里面，很多企业的梦想还在延伸，所以你可以跟他们这些企业去做这个事情。当初我们投资它的理由，把它变成现实，我觉得这是投资公司在这个阶段要做的事情。”

“公司管理的基金近5亿美元，投资是以创新为主的企业或企业家，资金运行不是投资重点，主要投资领域为四大领域，有传统上的TNT、新能源、消费，还有一些科技的公司。”钟晓林说。