PPS徐伟峰：未来视频网站仅有两三家能活得好

访谈精彩观点摘要：

我们看好视频领域的市场，从我们当初做这个创业的时候，我们就认为，我们三个创业伙伴，都认为视频绝对是继搜索和即时通讯以后的一个很大的产业，所以我们三个同时进来。

视频分享类的网站的服务器成本在整个网站运营成本中占的比重可能都是在60%、70%左右，整个金额是很惊人的，我听到最夸张的是一个月可能就要烧掉100万美金。

所有这些视频分享网站因为要花费这么大的带宽跟服务器成本，实际上他们没有任何能力解决内容的问题。从我们的角度上来看，我们认为解决内容问题才能够解决商业模式。

我们在2007年、2008年这两年整个资源的配置上，几乎把公司最大的比例的资源配置在跟内容商来解决。

未来的合作上面，我认为不会太快就会有非常属于业务层面的合作，只有我们共同去跟主管机关取得更大的生存空间。行业里应该有几家活的比较好，我的评估至少应该有两三家。

一个很职业的经理人，其实很快就会融入这个团队，这不是很大的问题。但是有一个心态不一样，创始人公司是自己的，吃睡这是你的一切。职业经理人有一层隔阂，认为这是他的一部分。有很多职业经理人，虽然我认为他们都很投入工作，但是他并不疯狂。创始人跟职业经理人最大的区别是创始人很疯狂，可以为了解决一个问题连续好几天不睡觉，不断地思考，每天半夜惊醒，甚至天还没亮，就会思考问题思考很久，这是创始人跟职业经理人最大的差别。生活跟事业是分不开的，这是成功的创始人的最重要的特征。现在这个特点在我们三个人身上都看到。

我们创业的人实际上靠我们的脑袋，靠我们对这件事情的理解，靠我们的技术来挣钱。你要融资的对象其实是靠钱来挣钱，这个钱来挣钱是有一定风险的。就像我们创业是有一定风险，他们对风险的要求其实有时是容易理解的，他们是用钱来挣钱，你会发觉很多事情其实也算是合理，你就会比较容易跟他们有同一个频率来进行沟通交流，这样比较容易成事情。

以下为聊天实录：

主持人：各位网友大家上午好，非常高兴今天来到新浪“白银时代”的聊天现场。我们今天请到的嘉宾是PPStreamtream的总裁徐伟峰先生。接下来的访谈当中将会和徐伟峰就PPStreamtream发展的一些情况，它的一些定位，市场策略和经营模式等与各位网友做深入的交流和沟通。我们首先请徐总跟各位网友打声招呼。

徐伟峰：各位新浪的网友大家好，PPStream的网友你们也好，我是PPStream的总裁徐伟峰，很高兴在今天早上能够跟大家见面。

主持人：感谢徐总能够来到我们的访谈。各位网友不但可以通过电脑来关注我们本次聊天的全程，也可以通过手机在移动中关注本次聊天的全程，手机新浪网的网址是sina.cn。

视频是继搜索和即时通讯之后的大产业

主持人：我们谈到P2P流媒体，有些网友可能比较陌生，知道这个东西但是具体不知道它到底背后是一个什么样的技术。徐总在这方面是专家，2002年就涉及P2P领域，能不能简单给我们介绍一下P2P和流媒体这两个概念？

徐伟峰：P2P简称其实是对等网络，用一个很简单的方式来解释，反正东西不是借由服务器，不是由一个主要的架构来传给你，你就跟别人电脑直接联系，这就是P2P。

主持人：每个用户都是一个服务器。

徐伟峰：对。流媒体的意思其实是国外的英文单词stream直翻过来，意思其实是连续不断的数据的传递。通常在互联网上，用流媒体的技术解决用户及时收看的问题。P2P流媒体的意思是彼此用这个网络传递数据，又用连续不断的数据收看影像信号的东西，大致上的解释是这样的。

主持人：PPStream应该是定位在P2P技术这一块，上个月我们专门引入流媒体的一些东西，请徐总也给我们介绍一下PPStream的情况以及企业的发展历程。

徐伟峰：我们公司其实历史不是很长，我们在2005年年终，软件的第一个版本发布，2006年的时候公司才设立，公司现在的人不是很多，大概就是一百号人，整个创立的初始，目前整个PPStream的情况，我们花了非常多的时间在研究这些技术，如何使用户的体验和使用感觉更好，如何使流媒体的瓶颈在我们这边更多得到疏解。

PPStream目前的发展情况非常好，我们现在已经单日访问数量接近1000万人左右，这个数量应该是非常非常惊人的。我们也可以有几个数据跟电脑前的网友做一下参考，现在大约已经占据互联网连网机器的四分之一，这是一个比较惊人的数字。

主持人：PPS在经营模式的定位是怎么样的？

徐伟峰：我们现在经营模式的定位，其实我们一开始就是要做视频，从以前到现在都是这样的。但是视频经过这一两年的经营之后，也有比较清晰的定位。

第一，在实现上面，我们实现了直播跟点播。在给用户的使用上，我们已经发展出来客户端产品，这是最早。现在也推出了服务器产品，这些东西全部都是免费，这是我们目前的一些定位，全部都是跟视频相关的一些服务。

主持人：我们是一个技术提供商的角色，还是一个社区内容网络媒体的一个角色？

徐伟峰：其实在做视频这两个角色大概都没有办法避免，都会在里面，都会涉及。我们其实不但做了比较大的社区，我们现在社区的流量也在整个中国里面的比例都非常高。另外，我们也是很好的技术提供平台，我们现在帮比较大的合作方，包括像上海文广，像凤凰，这些都是独家使用我们的技术服务，对于网友提供技术支持的。

主持人：其实P2P这一块有几家都在做，包括PPLive和悠视网。徐总怎么看PPStream跟其它的P2P厂商的竞争、合作，或者是定位的差异性？

徐伟峰：其实是这样，我们现在在产业里面是属于绝对领先的位置，应该可以这么说，在这个产业里面，其实大家彼此都会有一些很大的竞争，因为我们看好视频领域的市场，从我们当初做这个创业的时候，我们就认为，我们三个创业伙伴，都认为视频绝对是继搜索和即时通讯以后的一个很大的产业，所以我们三个同时进来。

主持人：PPStream跟他们在定位和模式上有哪些不同？

徐伟峰：彼此竞争很激烈，所以我们在定位上面，当然从整个公司的角度来看，我们做了很多技术服务的支持。另外，我们跟媒体合作非常深入。第三，我们也把很多内容，为用户取得内容的服务上面，我们尽了非常多的努力。这些上面其实都会做成一些差距。这些当然都反映到对用户上面，他会觉得PPStream软件很好使用，对他们来说，我们会这么受到欢迎也是因为这个原因。

视频分享网站每月最高烧掉100万美元

主持人：其实刚才徐总聊到一点，就是对一个视频的发展前景看好，其实对视频分享网站和P2P网站，这两块大家的看法是不一样的，不知道徐总怎么看的？视频分享和P2P将来的发展趋势是什么样？

徐伟峰：我这边把我们对这个产业的看法大致说一说。其实视频需要解决的问题来自于两方面，一方面是来自于用户的使用，就是你要提供比较大的服务器跟带宽来支持用户的流畅观看。另外一个方面，有一些主流的制作方，需要从你这边能够得到一些深夜利益。现在的小视频的分享类的网站有比较大的问题是需要提供很大的服务器跟带宽的成本，来支持用户的使用，竞争非常巨大。

主持人：我打断一下徐总，他们带宽的成本大概在他们一个月的运营成本里能占到多高的比例？

徐伟峰：我知道的信息，可能都是在60%、70%左右，整个金额是很惊人的，我听到最夸张的是一个月可能就要烧掉一百万美金。

我再回过头来说这个事情，所有这些视频分享网站因为要花费这么大的带宽跟服务器成本，实际上他们没有任何能力解决内容的问题。从我们的角度上来看，我们认为解决内容问题才能够解决商业模式，因为你的用户最终希望看的角度是，他希望我们都能够帮他解决问题。我们在2007年、2008年这两年整个资源的配置上，几乎把公司最大的比例的资源配置在跟内容商来解决。

主持人：涉及到用户体验跟版权的问题。

徐伟峰：对，我们做了非常好的解决，刚刚签下NBA，实际上我们跟NBA的技术合作在今年的10月31号第一场比赛就开始了，我们现在正式取得了NBA播出的权利，我们会做非常多的推广，到时候也非常欢迎新浪跟PPStream的用户都可以观赏到NBA精彩的比赛，我们花很多力气。这就是差别，能够解决商业模式，对未来发展更有帮助。在我看来，这点P2P的厂商跟视频分享厂商有非常大的不同。

主持人：非常大的差异，你内容的版权性，各方面比较好的内容能够吸引到你那里。除了这个问题之外，其它方面你觉得视频分享类的网站还有哪些地方需要考虑的和解决的问题？

徐伟峰：因为我们本身不是经营视频分享网站，一些详细的资料我不是非常齐全。但是非常重要的是，大概知道像QQ这样的公司，其实在互联网里面是非常有竞争力的公司，因为它一直有一个比较好的客户端，一直不断地提醒用户来使用。

我们其实也是一个客户端，我们知道客户的粘性跟一般的网站粘性不太一样，我们为用户安装了这个软件在他的机器上面，所以可以做各式各样的设计，可以让用户不断地提醒他们继续用，他们现在有什么新的东西，这其实是一般网站不太容易的，我们有一些主动推送信息的能力，这是比较好的。

主持人：在客户端的基础上我们可以做一些这方面的工作。

徐伟峰：我现在也知道一两个视频分享网站也做了客户端，他们也发觉了这样一些问题，也用了一些P2P的技术，我们也知道。当然专业跟侧重点还是不太一样的。